丸志

近期惠普推出的一年智选在于春的活动，实际上是为了完善去年推出的全程助力计划。其实就是若没有这些实实在在的促销，再棒的服务也还是空中楼阁。看看3大类11款产品的促销——多是谈不上，实惠肯定有。台式机、笔记本、工作站，优惠之外再加上一系列的赠品——对中小企业来说确实是很好的事情，起码首先全部打包下来应该能省不少钱。本次活动从3月10日一直会持续到4月30日。

“全程助力”计划通过将中小企业的业务生命周期划分为选择、使用、保护以及迁移四个阶段来界定中小企业的信息化应用的不同时期，明确了中小企业在不同阶段的需求，可以更好地贴近中小企业，帮助中小企业解决IT困扰。“一年智选在于春”的春季促销活动与传统的促销方式不同，该活动以复合型的促销形式紧扣“选择”这一主题，根据产品的不同，用户可以获得馈赠礼品、以优惠价格对产品进行升级，或者得到服务上的升级。

惠普的质量，还算让人信服，小公司打包买走电脑笔记本工作站，自然期待得到最好的服务。所谓好是合理、及时以及性价比。针对性的解决方案对于有一定期望值的中小企业来说非常重要——谁也不想买到的仅仅是等价的电脑而已——那样还不如去趟村里。如果如宣传一样的做出成绩，我想这事儿就一定会口口相传。而受惠于惠普的小企业，成功的转型为大企业的时候，惠普的品牌自然会扎根，这事儿就算没白干。

可是否则……那就是徒有其表。如果用户得不到实惠，得不到想要的服务，那就是自己挖坑自己跳了。全国放眼望去，所谓的中小企业一定是大多数，而且说实话，真不是那么好伺候的……

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我想再随性的男性，一生中也难以避免遇到穿衬衫的机会。不一定皮鞋，不一定西服，不一定领带，但是衬衫很一定。

满眼的YesPPG之后，又一次男装的互联网电子商务轰炸摆在了面前：Vancl凡客诚品。陈年，知道么？不知道？卓越总知道吧:)甚至，连刘韧老师都是Vancl的股东，雷军是Vancl的模特……神奇……

由欧美著名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、自在、环保。

顺便说一句，他们还在招聘。

互联网作为营销工具的地位空前高涨，与其说淘宝打败了易趣，不如说淘宝打开了一扇门。今天我们会发现，什么都能搬到互联网上大卖特卖。往大了说，比起传统渠道，互联网的消费规模哪怕是比一个哪怕是规模再小的连锁超市，怕也是小巫见大巫——这里边的机会还多的是。

相对女性而言，个人以为男装更适合电子商务：他们的目的性往往更强，直来直往——更重要的是，男装很难让消费者产生冲动消费和挑花眼的感觉。衬衫而言，男性的需求更是接近于雷同，不太可能变出什么花花来。这样的消费模式似乎更简单直接。甚至，即便承诺退换货，除了超级不合适，男性往往也懒得折腾:)

另外别忘了，中国是个纺织大国，而且中国是多么的地大物博啊——设计、生产、销售，天知道成本会低到什么程度。在一般的质量水准之上，衣服卖的是都是牌子，只要价格是适中的，任何营销模式的创新，对这个市场的良性发展都是一支强心剂，至于谁能笑到最后，那就拭目以待吧。

对新用户而言，2XX的衬衫卖68，应当算是相当大幅的折扣了。最后我挑了一件“免烫牛津纺全棉衬衫 领尖扣 蓝色”。没什么特别，但是起码不会失败的款式和颜色。对产品介绍来说，有文字、图片(还有超大图，这个好)、换色系统、友善的尺寸提示向导、互动的评论区域——这些小细节，比我想象的要精致的多。

唯一的问题是，用优惠券付款的时候，现金支付部分应该是0(款项被优惠券抵消了)——于是支付系统不承认价格为0的支付，最后蹦出一个我无法重演的出错页面，好在支付还是完成了……

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1、话题营销测试期结束。这事儿意味着之前赠送给用户的50%的服务费feedsky要正式收取了。合理合法的便宜谁都愿意占点儿:)

2、开始对blog进行重新定价。这事儿对我来说意味着50被降为30了，水煮鱼也是30。重要的是，期间我的feed订阅、流量以及alexa排名其实都有大幅度攀升。我和Peter唠叨说，本来50不收手续费，现在30收一半，其实就15，估计从此再也不写的人就海了去了。当然这事见仁见智。

3、feed评选活动。这事儿对我这种小blog来说意义不大，就是凑个热闹罢了。

4、谁在看你的blog？这事儿……我觉得这是个半成品……点这儿可以参加我的读者调查。

这一系列的事情，我觉得虽然标志着feed走向成熟和完善，但也留下了一些疑难问题。但是博拉口碑营销最近的大张旗鼓，正好是个机会，就好像当初 Feedburner撞墙客观上给了feedsky机会一样，这要看博拉的领导们有没有看到这一点，现在测试的产品，看起来还需要完善的还有一些。

5、这个问题其实最后是我自己解决的。

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商业价值被发现，国内博客们的两件喜事

博客商业化自从博客风靡以来，就是互联网关注的焦点。国内的BSP及其它博客媒体们纷纷尝试过各种形式的商业化，但是最终大部分都无疾而终，死在了博客商业化的路上。

在这其中，新浪网和博拉网从各自的领域里冲杀了出来，牢牢地占据了一块高地，群雄逐鹿因此也变成了二人转，博客商业化格局逐渐形成。

群雄逐鹿

博客作为时下最火热的个人媒体，有内容，有流量有人气，有忠实的读者，当然有着很高的商业价值。

大部分博客都有众多的订阅者，和报纸订阅者一样，这些网友用RSS等订阅工具，长期订阅自己喜欢的博客。他们每天上网的第一件事情，就是打开阅读工具或者直接打开这些博客网址阅读博客。从一些RSS阅读工具的统计数据来看，已经有相当数量的国内有数千甚至是数万人的忠实读者，这个数据能够让一些报纸杂志汗颜。

这样的一块肥肉，吸引了互联网的创业者和互联网原有的统治者，它们发起了一场博客商业化市场争夺的战争，成为互联网近年来最惨烈的战争之一。

博客网是博客商业化的积极者，这家创造了“博客”概念和神话的网站，不断地尝试着商业化的路子。自去年推出博客金行之后，今年博客网又推出了博客购物的商业化项目。

中国博客网最初做起了博客出书的商业化项目，但是这个项目还不够，中国博客网又推出了其它的商业化活动。

更多大大小小的BSP和博客媒体开始尝试商业化，广告分成、话题广告、口碑营销、销售分成等等商业词语，迷漫在博客圈子里。

二人转

弱肉强食的战争很惨烈，随着一些BSP的没落甚至是彻底地死去，博客商业化的格局已经形成了，群雄并起的局面，已经变成了二人转。

二人转的主角就是新浪网和博拉网。凭借着坚实的博客资源基础和良好的商业嗅觉，新浪网和博拉网从博客商业化的混战中脱颖而出。

这是国内博客的两个代表，一个代表是BSP的代表新浪网，同时新浪网也是国内博客发展最出色的一家，它们是明星博客的代表；另一个代表是博客新媒体和Blognetwork的代表博拉网，同时博拉网也是国内博客发展最为出色的另外一家，它们致力于专业博客的服务，是专业博客的代表。

新浪博客的商业化，实行分享收益，广告收入按流量计算，作者和新浪网55分成。新浪网的博客作者可以申请加入，目前加入的主要是流量巨大的明星博客。

而博拉网是博客口碑营销的创造者，它们一直在努力发展专业博客的口碑营销，受到厂商们的追捧。博拉网的博客商业化成绩显著，据说已经实现了盈利。尝到了走专业博客路线的甜头，博拉网推出了一个分类更为精准更为专业的BBN博客组织，以Blognetwork的形式招募专业博客成员，组建专业博客报。广告的精准投放已经成为很多企业的需求，走专业博客这条路，博拉网能够走得很远。

由于博拉网专业博客和新浪网明星博客商业化的路走得很成功，也引起了很多互联网公司的注意，纷纷模仿推出同类项目。但是要追赶已经羽翼丰满的两家博客媒体，已经很难了。

群雄逐鹿变成了两国，新浪网和博拉网划江而治，一家专攻明星博客，另外一家将专攻专业博客，博客最具有商业价值的两头，都被这两家网站给抢占了。博客商业化的格局因此形成，群雄逐鹿变成两家齐头并进的局面，短时间内很难再改变。

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