话说...您的网站还值点儿钱?
大过年的……双薪也没有，年终奖也没有，活什么劲啊……于是经过漫步同学提醒，我发现这是个自慰(自我安慰)的好办法……
其实算这玩意的网站自古就有，只不过这个网站在计算的时候效果让人感觉很专业……
试试呗：stimator.com，虽说美元贬值的很厉害吧……
马先生说的好，过我眼，即我有……
Popularity: 23%
近期blog将要搬家
这是underone.com历史上第三次搬家，是使用WordPress程序以来第二次搬家，原因不详。
搬家期间可能出现访问不正常，订阅不正常，留言不正常以及天气不正常等各种异常情况，请诸位谅解。
文件数据库域名等搬迁完毕后我会通知大家的。
在feed里潜水的同学们，有空可以浮上来看看网站的速度。搬家以后访问速度会有一定的变化：要么更快，要么更慢。
Popularity: 38%
警报，小芝麻在招聘（zhimaa.com）
我可以很负责任的告诉大家，这事儿考不靠谱我不知道：）
为什么选芝麻?
有种生活是每个geek都爱的！
当别人睡眼惺忪，堵在车流中等待一天的工作时，你可以从容地在家里蒙头大睡，事实上，你的早晨从中午开始──只要你愿意。
你知道自己每天只有3小时coding最有效率，其它时间你可以拉过身边的伙伴海阔天空一番 ── 突然你们发现一个很棒的主意，就立刻着手试试 ── 没有任何官僚气的阻碍。
这就是创业团队!
有竞争力的薪水
Cool! 这正是你想要的生活方式，但是否要在其它方面妥协？完全不必！
芝麻提供优于业界平均水平的薪水，全额保险，带薪假期 (即使每天都像是假期) ── 还有，如果你关心，当然有你应得的期权。
和有趣儿的人一起工作
芝麻的创业从一间咖啡馆儿开始，这种工作文化也一直传承了下来。
现在，我们的办公室里永远有音乐，有各种各样的饮料，零食，宠物，玩具……
芝麻的创业伙伴们脑子里总有无穷无尽的鬼点子，芝麻的各种设计新奇的产品正是来自这些鬼才们的大脑。每天和他们呆在一起，一定会激发你的灵感 ── 还有快乐！
爱上芝麻了？看看我们在寻找哪方面的天才吧……
还不够详细？点这看看呗
Popularity: 34%
魔时网新版上线内测活动
内测活动还搞的还这么隆重，魔时还真下本儿阿:)
测试流程：每次测试，一共三个用户，三个产品测试人员；参与测试者到达公司后，安排在会议室进行测试；我们在会议室准备了三台测试机器，预先调试好测试环境。让参与测试的朋友们第一时间体验新版魔时！
奖励机制：各种电影，画展，话剧等门票+鼠标+手电筒+USB鱼缸等不同组合的礼包
Popularity: 19%
又拍(Yupoo)改版咯~~~~~~~
做网站的一些定律，其实对任何事都适用
来自 CnOvO.com，觉得总结的不错
1.250定律
拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。
2.达维多定律
达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。
4.马太效应
《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。
5.手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。
6.不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要过度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。
7.彼得原理
劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待吧。
8.零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下， 总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上，不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站，挖掘新访客。
9.华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。
如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。
10.邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。你需要有计划。
11.牛蛙效应
把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。 如果你是soho，注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。
12.蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
做网站毕竟要遭遇这样的阶段，搜索引擎不理你，友情链接找不到，访客不上门。这是磨练。
13.奥卡姆剃刀定律
如无必要，勿增实体。
把网站做得简单，再简单，简单到非常实用，而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好？
14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)
你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
随时衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。
- 1.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！” 在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有firefox，不会有ie7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。 - 2.最高气温效应
每天最热总是下午2 时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。
你今天的网站流量，是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。 - 3.超限效应(溢出效应)
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，称之为“超限效应”。 别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。 - 4.懒蚂蚁效应
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。 不要把注意力仅仅放在一个网站上，即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。 - 5.长尾理论
ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 对于搜索引擎，未必你需要一个热门词排在第一位，如果有一千个冷门词排在第一位，效果不但一样，还会更稳定更长远。 - 6.破窗理论
栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。 管理论坛时，如果你发现第一个垃圾贴，赶紧删掉他吧。想想：落伍现在为什么那么多××贴？现在控制比最初控制难多了。 - 7.“羊群效应”，又称复制原则(Copy Strategy)
一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。
不要轻易跟风，保持自己思考的能力。 - 8.墨菲定律
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
除非垃圾站，否则不要作弊，对搜索引擎不要，对广告也不要。 - 9.光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出， 这种强烈的知觉， 就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。 - 10.蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。 - 11.阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。 我赞同别人的点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。尤其是做网站。 - 12.史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住，至少，你要去思考为什么。
Popularity: 36%
废话++
在半年的时间内，陆续的整理了思路，很高兴的知道自己应该做什么，怎么做，好玩不好玩。信心不足，但是觉得可为。
唯一的困扰是，想到的是两个事情。垂直类的，和聚合类的。无法抽签决定，并行更是不可能的。可能一个当成玩，一个当成好好玩？可怜的不会编程的我啊……
美工用不着，我自己能搞定。
说到程序，茄和tin都是我想合作的对象，但是魔兽害了茄子啊……tin则干刚失去了阑尾……
还需要一个强悍的做市场的:(
这些，都是梦，今年的梦。过去的1年，我只明白了一件事情，就是我再也不适合上班了。
Popularity: 26%
Top 100 Web 2.0 Sites
记下来抽空的时候看看……太多了
http://web2magazine.blogspot.com/2007/01/thanks-for-web-2.html
http://web2.ajaxprojects.com/?Title=Web+2.0
Popularity: 23%
新网站公测，经营者应当注意的几点
我们的创业项目，贝壳www.buykee.com于2006年12月25日正式公测了，应该算是第二次测试了，因为团队调整，重新开发，所以到了年底才与大家见面。对于贝壳目前来看还是一个不完善的产品，新功能也依然处于叠代开发的状态。想想这几天的测试情况，也让我对于网站运营有了一些新的思考。
1.用户期望。
在网站上线前期所作的营销工作，那么将直接决定用户对于网站的期望，但是用户期望也是一把双刃剑，当你所作的工作（比如营销）未能够和网站的发展（比如开发）同步走好，那么带来的落差是必然的。很坦诚的说，贝壳曾经在6月份第一次上线给用户的期望过高，而开发并没有完全实现目标期望，给用户带来的落差，是我们运营人员心中永远的伤痕。在我们逐渐走向成熟的过程中，我们在思考前期我们应该给用户带来多大的期望？
(1) 做力所能及的事。当你说了你无法实现的承诺，但是用户都会记在心里，适当的低调也许是有好处的，对于公测更多只是关注的人多，使用的人少，曲线高速增长的背后面临着就是高速的下滑。没有一夜成名的网站，任何事物都需要遵循它的规律，用户靠积累，发展靠运营，这是永远不变的。
(2) 对你的用户坦诚。对于用户的期望我们无法完全决定，但是你可以告诉他你在做什么，你的点点滴滴，一步一步，并非我们要获得同情，而是我们需要大家的理解，期望的上下浮动和理解的程度有很大关系，如果仅仅让用户看到你现在做什么，那么我觉得还不够，如果你能够吸引他关注未来做什么，那么要成功许多。
(3) 用户的期望可以转化为一种情感，为什么我们选择A，而不选择B，一旦你通过什么样的方式触发了用户的情感，那么这种粘性将是非常可贵。那么经营者需要做的，不仅仅是开发好一个网站，而是懂得营造一种良好的氛围，去激发用户的情感，那么网站的名称，UI格调，甚至运营人员本身的魅力，都是可以去营造一种氛围。
2.新需求和叠代开发。
基本上公测的网站都属于并不完善，或者不是绝对成熟，贝壳也是在这样的一种情况诞生的。最近我发现这样的一种情况，一个不成熟、不完整的网站对于用户的吸引力会更大。
从前的网站基本上都是开发完善发布，然后进行推广，让用户来使用网站。而在2.0这个用户主导的年代，我在想，为什么不可以让用户成为网站新需求和新功能的主人？当然我的意思是你做的更加开放，让用户发挥的空间更大。一旦他提的意见被采纳，并且实现，可想他心中的感受，用户有一种和网站共同成长的荣耀感，那么他愿意轻易离开网站吗？
而对于贝壳而言，我的想法不知道是否更加大胆，我希望我们接下来的开发功能，需求上完全由用户来完善，我们只提供一个引导，剩下的都交给用户。这两天我把一些有关群组发展的规划发布到论坛里，用户给我了积极的反馈，我觉得他们的想法才是最好的，甚至有一个用户还特意为我们开了几个帖子专门讨论贝壳下一步的功能需求反馈，真的是让我们很感动。web2.0是一个开放的年代，我真的希望贝壳是大家的网站，我们大家共同努力把贝壳发展的更好。2.0强调用户是网站的主人，而今天想想有多少网站可以做得到？
让贝壳去试一试，我们希望能够更加民主，更加开放，未来贝壳的新需求、新功能完全交给用户去讨论、去完善，我们相信用户是最优秀的网站构架师。
3.用户反馈管理。
我觉得可能只是很多网站比较忽视的，从前我们第一次公测的时候，对于这方面考虑的并不周全，也并没有人专门负责这方面，待我有一天打开过去客服的邮箱，发现很多用户的反馈意见，不得不汗颜。那么向这种反馈并不仅仅是mail这方面，我觉得更是网站发展的一种理念，甚至是一种潜意识，当用户提出问题，意见，无论是在什么时间什么地方，我们都要第一时间给与反馈，甚至我们需要设计好更加良好的反馈管理机制。至少在第二次公测这个阶段我们所做的一点点细节收获还是很大的。我们留住了一部分用户，仅仅因为我们的热情和态度，那么我觉得这就是非常值得的。
4.社区是情感的寄托。
前面也大概提到了，当用户为了某种需求而来到网站，我们成功了一部分，但用户通过需求的引导点，所想获得超出了他的预期，他就有可能留下来，超出预期更多是一种感受。尤其是经营社区的朋友，那么我们解决的并不仅仅是需求所可能给我们带来的商业模式，我们更要给用户带来更高的期望，营造温馨的情感寄托，用这样的情感去感染你的用户。马云曾经说，我们现在并不考虑盈利，我们要给用户最好的服务。最成功的商人通过“非商业”的手段实现了更大规模的收益。提供给用户最好的产品，最佳的体验，最温馨的氛围也是我们努力的目标，这个永远是所有事情的基础。
5.关注你的第一批用户，关注你10%的精英。
无论什么时候，网站的第一步永远是最困难的，第一批用户是网站发展的血脉，思考你的第一批用户在哪里？怎么可以吸引他？留住他？关注那第一批地10%精英用户，留下一个精英很难，失去一个精英太容易。经营是最难的，也是最细节的，网络运营是项目发展最核心的环节。任何时候，经营都是一步一步，我们依然还需要良好的心态，用户的好评获得肯定，用户的差评吸取经验，用户的反馈一定要认真对待，用户的建议很有可能是网站未来的创新创造源泉。
对于两次公测的贝壳，我也积累了一点点经验，拿出来也许显得浅薄，但是我只是想说，网络的发展，公测并不能够完全代表什么，这只是刚刚开始，未来的经营至少要做1年，要做3年。
一点点感受，希望和大家探讨，对于贝壳www.buykee.com测试的意见和建议，愿意和大家共同探讨。
Popularity: 28%
